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문학/이런저런 도서

팀 페리스 - 타이탄의 도구들 (5) - 닐 스트라우스, 피터 디아만디스

by 곽성이 2022. 10. 2.

 

 

이 책의 작가인 팀 페리스이 정의하는 타이탄 (Titan), 자신의 분야에서 최정상에 오른 이들을 말한다.

수 많은 '월드클래스' 타이탄 들은 평범한 사람들과 어떤 차이가 있는가. 

이 책에서 타이탄이라 소개되는 인물들은 이 세상에서 가장 부유하고 지혜롭고 건강한 사람들이다.

읽어보면서 마음에 드는 내용을 기록하여 기억하고한다.

이들의 얘기를 통해 어떻게 삶에 적용시키면서, 미래를 바꿔나갈지 고민 해 보도록 하자

 

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닐 스트라우스 - DAUM 영화 캡쳐

 

닐 스트라우스 :  <롤링스톤>의 편집자, <뉴욕타임즈>의 기자로 명성을 쌓은그는 논픽션 분야에서 가장 글을 잘쓰는 사람 중 하나이다. <더 게임>, <더 트루스>  등의 <뉴욕타이즈> 베스트셀러를 발표한 작가.

 

 

- 작가의 벽이란 존재하지 않는다 -

 

생각이 꽉 막혀 진도가 나가지 않을 때는 어떻게 해야할까? 최고의 작가인 닐에게도 그런 경험이 많을까? 그는 이렇게 말한다.

"작가에게 벽은 사실 존재하지 않는다. 작가의 벽은 발기부전과 비슷하다. 자연스럽게 할 수있는 일을 잘해야 한다는 부담감 때문에 하지 못하는 것 뿐이다."

그는 벽에 부딪쳐 실마리나 아이디어가 떠오르지 않을 때는 "기준을 낮추라"고 주문한다. 이것이 곧 글쓰기의 열쇠다. 닐의 이 말을 듣는 순간 나는 글쓰기에 관해 내가 얻은 최고의 조언이 떠올랐다. 

'매일 허접해도 두 장씩 써라'

 

수십 년 전, 그러니까 컴퓨터 한대의 무게가 300kg을 넘던 시절, IBM 세일즈맨들은 모두 매일 전날의 판매 기록을 깨는 탁월한 능력으로 유명했다. 어떻게 가능했을까?

IBM은 판매 할당을 매우 낮게 측정하는 전략을 썼다. 세일즈맨들이 전화기를 드는 두려움을 느끼지 않도록 하기 위해서였다. 세일즈맨들의 사기를 올려 결국 주어진 할당과 목표를 초과하도록 유도하기 위함이었고, 그 의도는 성공적이었다.

'매일 허접해도 2장씩' 이라는 전략 또한 이와 상통한다. 중요한 것은 성공한 기분을 느끼는 것이다. 두 장을 쓰는데 성공하면 종종 다섯 장, 열 장, 기적이 일어나는 날에는 스무 장까지도 진도가 나가는 경험을 할 수 있다.

픽사의 애드 캣멀이 들려준 이야기가 있다.  '성공은 초안과 전혀 다른 버전으로 탄생하지만, 초안은 반드시 있어야한다'

글쓰기도 마찬가지로 '질'보다 '양'이 선결되어야 한다.  빠른 시간 내에 초고를 확보한 작가는 더 빠른 속도로 자신감을 그 위에 보태나간다.

 

마지막으로 닐은 이렇게 말했다, "100장짜리글은 10장으로 쉽게 압축할 수 있다. 반면 10장짜리 글을 100장으로 늘리는건 거의 불가능하다. 10분 후 휴지통으로 직행하더라도 쓰고, 쓰고, 또 써야한다."

 

 

 

 

 

피터 디아만디스 - http://blockchainai.kr 캡처

피터 디아만디스 : <포춘>이 선정한 '세계 최고의 리더 50인'에 속한다. 민간인 우주비행의 꿈을 간직한 엑스프라이즈 재단의 설립자이자 회장.

 

 

- 피터의 법칙 -

 

피터에게는 그의 삶을 성공적으로 견인해 가는 '28가지 법칙'이 있다. 그 가운데 작가와 이 책의 타이탄들이 좋아하는 법칙은 다음과 같다

 

2) 선택할 수 있을 때는 2가지 모두 선택하라.

3) 프로젝트가 여러 개라야 성공도 여러 개가 될 수있다.

6) 어쩔 수 없이 타협해야 할 때는 그 위에 요구를 더 추가하라.

7) 이길 수 없으면 규칙을 바꿔라.

8) 규칙을 지킬 수 없으면 규칙을 무시하라.

11) '아니오'는 한 단계 더 높은 곳에서 시작하라는 뜻일 뿐

13) 의심될 때는 생각하라.

16) 빠르게 움직일 수록 시간은 천천히 흐르고 더 오래 살 수 있다.

17) 미래를 예측하는 가장 좋은 방법은 스스로 미래를 만드는 것이다.

19) 인센티브는 베푸는 대로 거둔다.

22) 놀라운 돌파구도 그 전날까지는 정신 나간 아이디어였다.

26) 측정할 수 없으면, 개선할 수 없다.

 

 

 

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타이탄의 도구들 : 147,149~150, 153~155 페이지 참고